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江西上饶市特检中心多管齐下提升检验工作执行力

发布时间:2020-03-23 09:25:53 阅读: 来源:吊床厂家

抓住关节点找准落脚点

江西上饶市特检中心多管齐下提升检验工作执行力

□宋杰万绿明陆海东

近日,江西上饶市特检中心工作人员在某压力容器有限公司对正在制造的一台立式冷凝器和一台卧式蒸发器进行监检时,发现抽查的底片评级存在严重超标的问题,就当场出具了监检工作联络单,要求企业15天内返修好并复检。但到了规定的整改期限,工作人员再次前往监检时,却发现两台设备在没有处理返修部位的情况下已进入了后续组装。对此,上饶市特检中心有关负责人请来该企业负责人就监督检验和安全生产等方面的要求进行了耐心细致的沟通交流,使其深刻认识到质量安全隐患的严重性和思想麻痹的危害性,最后该企业立即对两台“问题”容器作了报废处理。

这是该中心推行“一线工作法”(即领导在一线指导、问题在一线解决、服务在一线体现),提升特检工作执行力的一个缩影。近年来,上饶市特检中心始终坚持把强化检验工作执行力作为提高特种设备使用单位质量安全主体责任意识的重要抓手,认真梳理检验工作中存在的薄弱环节,对症下药,通过抓实抓牢关节点,消除薄弱点,促进特检工作高效落实。

上饶市特检中心在查找出特种设备安全隐患整改、工作流程责任落实等方面还存在不足的基础上,从加强规范化管理入手,进一步完善了逐级负责制、首问负责制、定期通报制等督察制度,建立了科室和个人的考核细则。为使检验工作运转得更加顺畅,中心主动应对辖区内特种设备发展的新趋势,优化了机构、人员设置,通过重新划分检验区域,解决了相关科室检验资源不平衡的问题,调整了科室布局,充实了机电类检验人员技术力量的配备,设立了业务受理室,专门负责定检申报工作的组织实施。

提升检验工作执行力,高素质的人才队伍至关重要。上饶市特检中心着重抓好三支队伍建设:一是对中层以上管理人员通过“走出去、请进来”,借鉴学习省内外兄弟单位先进经验,进一步开阔眼界,取长补短;采取公开竞争上岗、双向选择、择优任用的方法,努力实现个人特长与岗位需求的最佳匹配,目前择优聘用人员已占整个中层骨干队伍的65%。二是针对一线检验技术人员人员多、年纪轻、学历高、思想活跃的特点,注重多岗位锻炼的同时,在提高综合素质打造复合型人才上加大培训力度,做到人员、时间、工作、经费“四落实”。三是对企业特种设备作业人员通过笔试、面试、实际操作考试“三关”,强化全员岗位技能考核。近年来共为企业培训考核各类作业人员7963人,一次通过率达到97%,补考合格率100%,全市范围内至今未发生一起因作业人员操作失误引发的安全事故。

强化主动服务意识,协调“四方”关系,提高特种设备定检申报率,增强安全隐患整改的针对性、有效性和及时性,是今年上饶市特检中心强化检验工作执行力的又一项重要举措。一方面他们通过网络、报刊发布公告、入企服务上门宣传等形式,积极宣传等相关法规;另一方面分阶段建立未报检特种设备台账,上报市局监察部门和告知县(市、区)局,并通知到全市每一个特种设备使用单位和维保单位,强化了中心与监察部门、维保单位和特种设备使用单位的四方联动,切实消除安全隐患。同时,该中心完善检验申报程序,严把检验质量关,做好检验现场“三确认”。今年以来,全市特种设备定检申报率三季度比二季度提高了10个百分点,共整改特种设备重大安全隐患19起,为企业挽回经济损失200多万元,确保了全市特种设备安全运行。

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