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天津院世上无难事只要肯登攀-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:30:30 阅读: 来源:吊床厂家

天津院:世上无难事 只要肯登攀

一年的时光已匆匆过去一半,年初制定的工作计划完成得怎样?还存在哪些问题?如何采取得力措施使下半年取得更好成绩,从而保证全年工作任务的完成?围绕这些问题,7月19~20日,天津水泥院有限公司召开2010年年中工作会议,全面总结了上半年的成绩,查找了不足,部署了下半年的工作。

时间一分一秒地过去了。求真务实、斗志昂扬的天津院人在新的形势下,不断调整工作思路,采取切实有效措施,以求真务实的态度和信心满怀的状态,坚定地朝着既定的2010年工作目标努力奋进。

时间过半 超额完成各项工作目标

2010年1月,天津水泥院有限公司第二届董事会、监事会及党政领导班子正式组建。“新的一年要有新思路、新举措、新面貌!”这是新的领导班子在年初召开的职代会上向公司全体员工做出的庄严承诺。

一年过半了,天津院人默默的付出换来一串串喜人的数字:今年1~6月份,公司新增合同额已完成全年目标的57%,营业收入完成全年目标的59%,实现利润总额完成全年目标的64%,实现净利润完成全年目标的64%。

年中工作会上传来的这组数字大大提振了全体天津院人的信心,同时也证明,天津院人经受住了今年上半年国内外市场竞争带来的严峻考验。

今年上半年,国家实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,但国内水泥产能总体过剩,新批、新建水泥项目明显减少。为此,天津水泥院有限公司加大市场开拓力度,依托新技术和新装备优势,以及优质的服务和良好的信誉,在国内水泥工程建设市场中占得了先机。

天津水泥院有限公司多年来在国际水泥工程市场上占有很大份额,然而今年上半年,这一“霸主”地位受到巨大的挑战。国际市场尚未走出金融危机带来的颓势,市场需求没有明显好转,投资者持币观望。但这些不利因素并没有动摇天津院人开拓国际市场的信心。他们对以往培育的项目进行认真分析,加大了对重点项目的运作力度,全力参与了为数不多的项目投标并新签到4个项目,将天津水泥院的旗帜牢牢地插在国际水泥工程市场的制高点上。

今年上半年,天津水泥院有限公司的科研开发、设计咨询、工程建设、装备制造、备件服务等业务板块相互促进、共同进步,为企业的稳步发展奠定了基础。装备制造业仍然发挥了在公司中的支撑作用,第四代冷却机、新型燃烧器、矿渣立磨、生料立磨、辊压机、收尘器电改袋总承包项目等,在水泥装备市场上赢得了良好效益和信誉。与此同时,全球单线规模最大的白水泥项目———阿尔博波特兰(安庆)年产40万吨白水泥生产线顺利通过了测试;全部利用电石渣的宜宾项目顺利投产;水泥辊式磨在越南投入运行;第一个以联合体(EP+M)形式签订的越南关潮项目直径4×60米回转窑成功合拢;与海德堡集团在俄罗斯合作的第一个项目窑尾塔架顺利封顶等等,在过去的半年里,天津水泥院有限公司每一个环节都发挥了应有的作用,为企业的整体发展创造了条件。

在年中工作会议上,公司总经理徐培涛总结取得的成就时很有感慨地说:“今年上半年,天津水泥院有限公司完成的收入和利润是空前的,也是历史同期最好的,超过了我们的预期,总体形势好于往年,这要感谢全体员工的付出,是大家拿出了玩命的精神换回了来之不易的成绩。”

求真务实 在发展中解决存在的问题

天津水泥院有限公司工作会以往是各业务板块重点总结取得的成绩,今年的年中工作会不同,各板块重点剖析过去半年工作中存在的不足及改正的办法。

公司总工程师俞为民此次所作的关于科研工作的报告一共有17页,报告在几句简单的开场白后直接切入主题,针对公司科研开发的现状,客观分析了存在的问题和原因,并提出了关于如何改进的思考。

同样,工程建设业务、装备业务、备件业务、经济运行、财务、审计、安全等13个工作报告都有一个共同特点:客观找问题、切实想办法、力争见实效。

公司顾问侯宝荣是天津水泥院有限公司的老院长,公司每次重大的会议他都出席。此次工作会上,他认真听取了各板块代表的发言后说:“在这次会上学到了不少东西,与以往的工作会相比,此次会议有很多不同的地方,发言的人和听讲话的人都非常认真、非常实在、非常客观。在过去的半年中,公司各业务板块取得了很好的成绩,但大家更多的是在查找存在问题的原因、寻找解决问题的办法,这种实事求是的态度非常利于企业将来有一个更好的发展。我认为,这些问题都是企业在发展过程中遇到的问题,既然能清醒地看到存在的不足,就一定会有解决这些问题的办法。发展中出现的问题,要在发展的过程中逐渐解决,希望企业在新一届领导班子的带领下,保持这种谦虚谨慎、奋发昂扬的精神状态。”侯老的鼓励,赢得了与会代表的热烈掌声。

天津水泥院有限公司党委书记夏春光将召开这次年中工作会议的目的比喻为“照镜子”。他认为,一个有责任感的企业一定是一个善于反省、善于修正的企业;一个能持续发展的企业,一定要将管理手段和劳动手段真正做到科学化。他说这次会上各板块查找不足,不是在灭士气,而是要让大家在前进的过程中看到自己的进步速度,让员工自觉地与国际一流企业对标。他认为这次会议通过总结成绩、查找不足、寻求对策,决策层的思路更加清晰了,管理者的办法更加精准了,员工的精神状态更加饱满了。

从7月到国庆节还有近100天的时间,天津水泥院有限公司将这一段时间看作是完成全年工作目标的关键时期。7月1日,公司下发了《关于开展“大干一百天,以优异成绩向国庆献礼”活动的决定》,号召公司各部门、各企业、各级党组织及全体党员积极行动起来,坚定信心、奋勇争先、攻艰克难,不讲条件、不打折扣,大干一百天,采取一切措施,为圆满完成各项生产经营任务而奋勇拼搏,以优异成绩向国庆献礼。

从新年伊始提出全面加强精细化管理,到深入开展创先争优活动,再到现在的大干一百天活动,天津水泥院有限公司围绕今年的工作目标,一步一个脚印、扎扎实实地奋进在通往成功的路上。

前方有目标、心中有信念、脚下有动力,天津院人前进的步伐坚定而有力。

认清形势 科技兴企决不动摇

今年1月29日,天津水泥院有限公司召开全年工作会,会议部署2010年工作计划时提到了8个“更加”:更加主动地应对挑战,更加积极地抓好机遇,更加重视国内外市场的开拓经营,更加重视技术研发创新,更加重视提升管理水平,更加重视业务协调发展,更加重视提升发展质量,更加重视和谐企业建设。

这8个“更加”一方面说明,企业领导对各项工作提出了更高的要求,另一方面也说明,2010年企业面临的形势比往年要严峻得多。

2010年上半年过去了,天津院人发现,企业领导年初对市场困难形势的预判断是基本准确的。受国家宏观调控政策影响,国内新建水泥生产线项目大幅减少、国际水泥工程市场受金融危机影响,新建项目也少得可怜。

昔日“门庭若市”,如今“门可罗雀”,用“内忧外患”形容2010年的水泥工程市场,一点都不过分。

“在近60年的发展过程中,天津水泥院有限公司经历了无数的风雨考验,一直引领着中国水泥工业不断向前发展,难道走到2010年,我们企业就无路可走了?我们企业的冬天就真的到来了?”公司董事长宋寿顺经常用这句反问告诫全体员工:作为一个有危机感、责任感、使命感的科技型企业,只有在市场经济的竞争中不断锤炼科技创新的能力,靠科技兴企,企业才会越战越勇,只要决策正确、方法对路、干劲十足,迎接天津水泥院的,一定是一个阳光明媚的春天!

宋寿顺的鼓励大大提振了天津院人战胜困难的信心。“只有不赚钱的企业,没有不赚钱的行业!”技术创新和进步必然会引领行业增长方式的转变,水泥工业正从粗放的规模增长型向质量效益型增长转变,低碳经济和绿色环保时代对水泥工艺和水泥装备提出了新的要求……这些都应该是天津院人打开市场的突破口。

“强化改革、创新发展、科技兴企、引领发展”的口号再一次响亮地提出。找准了前进的方向,天津院人开始行动起来。公司对传统的管理模式和管理方法进行改革,对技术研发中心、工程设计事业部、装备事业部等采取归口管理,成立水泥节能环保国家工程研究中心、循环经济与低碳工程技术研究设计所、水泥基材料研究中心等等,同时又开始启动“十二五”发展规划的调研和制定工作。天津水泥院有限公司的奋斗目标更加清晰,那就是:成为中国中材集团在水泥工程及相关领域的核心资源,即研发中心、装备制造中心、备件中心和工程服务业中心。

在这次年中工作会上,宋寿顺这样结束总结发言:“天津院是靠技术进步引领企业和行业发展的,虽然我们在发展的过程中存在许多不足,但我们会在不断发展的过程中解决出现的问题。世上无难事,只要肯登攀。相信我们会做得更好!”

路漫漫,天津水泥院有限公司又开始迈上新的征程。(中国水泥网 转载请注明出处)

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