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【消息】06空调市场出现三大走向企业痛苦转型

发布时间:2020-11-17 09:21:05 阅读: 来源:吊床厂家

<FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 厂商合资引发渠道变革&nbsp;&nbsp;</FONT>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;鉴于目前家电连锁已经完成一级市场布局,进一步渗透三四级市场必然加速,这就直接影响到目前各大品牌的销售网络,因此厂商成立合资公司这一特殊模式将会引发渠道深度变革,空调渠道模式将逐渐向家电连锁、自建网络、合资公司三种模式并存的格局发展。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;空调代理商面临生死抉择&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2006年,将会有大批小规模代理商面临着生死抉择,要么放弃空调转入其它行业,要么组建联合公司成立实力大的联合公司,要么参股上游制造商组建区域股份公司,这是目前空调代理商所面临的三条生存途径。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;服务大战仍将一片炮火&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年,各大品牌相继提高服务承诺,引爆了一场空调业服务大战,可以预测,2006年服务大战将继续成为各大品牌作战市场的一大手段,并成为大品牌淘汰小品牌的杀手锏。&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=2><BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;空调企业痛苦转型&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;随着渠道资本的崛起,原代理商渠道的逐渐走向没落,空调业由粗放式经营向精细化经营,必定是各个品牌2006年的营销战略的主要内容,那就是加强市场运作,巩固总部一分公司一办事处的市场职能,特别是加强终端运作体系建设,提升整体市场运作质量,完成从单一价格战到综合价值战的痛苦转型。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国际化形势更加严峻&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;随着我国在世界经济地位的提高,来自外界的各种变数影响将变得更加不可预测,加之欧盟WEEE与ROHS两大指令影响以及来自反倾销的因素,可以预测2006年国际化空调市场势将更加严峻,这也提醒赌命出口的企业不要再指望国际营销成为救命稻草。 </FONT></P>

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